聊城(chéng)經濟開發區昌潤小(xiǎo)額貸款股份有限公司，是經山東省金融辦批準設立的，聊城(chéng)經濟開發區首家國有地方性金融機構。公司成立于2011年(nián)1月(yuè)6日，初始注冊資金1.05億元，2013年(nián)底增資至2億元。

公司自(zì)成立以來，規範運作，穩健經營，在經濟低(dī)迷、風險高(gāo)發的形勢下(xià)，業務運營良好，貸款質量保持較高(gāo)水(shuǐ)平，取得了良好的經營業績，累計發放(fàng)貸款達36億元。2014年(nián)貸款餘額從2011年(nián)的1.5億元增加到(dào)2.5億元，年(nián)累計貸款額從6.3億元增加到(dào)11.5億元，實現利稅從1900萬元增加到(dào)4000萬元，爲地方經濟社會發展做出了積極貢獻。公司被省小(xiǎo)貸協會評爲優秀企業，連續兩年(nián)被省金融辦評爲一(yī)級小(xiǎo)額貸款公司，被聊城(chéng)市(shì)政府評爲金融工(gōng)作先進單位，開發區政府授予财源建設明星企業稱号，并成爲聊城(chéng)市(shì)首批接入征信系統的非銀行金融機構。總經理榮獲山東省小(xiǎo)貸行業2013年(nián)度人物(wù)、聊城(chéng)市(shì)金融工(gōng)作先進個人、國資委系統優秀共産黨員等稱号。

一(yī)、公司自(zì)成立以來從治理結構、制度建設、風險防控、企業文化方面著(zhe)手，全力打造一(yī)流小(xiǎo)貸公司。

1、構建科學法人治理結構，夯實運營根基

昌潤小(xiǎo)貸公司是由昌潤投資控股集團作爲主發起人，聯合其他12名股東設立的。主發起人昌潤投資控股集團作爲聊城(chéng)市(shì)級國有資産營運機構，承擔著(zhe)國有資産保值增值和重點項目建設的重任，擁有參控股企業20餘家。集團堅持價值投資和市(shì)場化運營理念，建立了規範有效的現代企業制度。昌潤小(xiǎo)貸公司從成立初就(jiù)嚴格按照(zhào)《公司法》要求，建立了股東會、董事(shì)會、監事(shì)會三會治理結構，設立了貸款審批委員會和風險管理委員會，聘請了具有豐富金融、經濟工(gōng)作經驗的高(gāo)管層，建立了完善的激勵機制。公司決策機構、執行機構和監督機構的相(xiàng)互制衡，使公司所有者、經營者各自(zì)獨立、權責分明、相(xiàng)互制約，既保障了所有者的權益，又(yòu)賦予經營者以充分的經營自(zì)主權，爲公司規範、長遠、穩健運作打下(xià)了堅實的基礎。

2、加強内部管理，完善制度體系

公司高(gāo)度重視内部管理，制定了《職級及薪酬制度》、《财務管理制度》、《機構設置方案及部門崗位職責》等三十餘項規章制度。2012年(nián)底，公司又(yòu)根據中央八項規定、六項禁令要求，避免從業人員違紀違規現象的發生(shēng)，制訂了《常用費用報銷規定》、《車輛管理制度》等十餘項規章制度。公司将這些制度進行梳理并彙編成冊，印發給每位員工(gōng)，組織大家學習，指定專門部室進行定期檢查，在制度保障下(xià)嚴格管理、規範運作。

随著(zhe)公司的做大做強，有的員工(gōng)産生(shēng)了疑問：“公司發展這麽快，效益也很好，爲什麽我們的個人收入沒什麽變化？”公司管理層在了解情況後，爲調動員工(gōng)的主動性和積極性，組織人力資源部門對薪酬管理及相(xiàng)關激勵理論進行了研究，在充分考慮國家政策、地區特點、行業競争等外部因素，以及公司發展階段、盈利支付能(néng)力、人員素質要求等内部因素的基礎上(shàng)，秉承公平、競争、激勵、動态、經濟等原則，結合職位分析和崗位評價，對原有的薪酬體系進行了優化設計，出台了《績效薪酬制度》、《員工(gōng)持股計劃》等薪酬方案。新的薪酬體系建立後，員工(gōng)的薪酬與業績直接挂鈎，大家幹事(shì)創業的熱情得到(dào)全面激發，團隊士氣大幅提高(gāo)，公司效益顯著提升。

3、建立完善有效的業務管理體系，防控貸款風險

近年(nián)來我國宏觀經濟持續下(xià)行，實體經濟運行困難，區域性集體違約事(shì)件(jiàn)時有發生(shēng)，銀企信任關系漸失，金融機構貸款風險加大，我公司依托完善的信貸内控體系加強業務管控，取得了很好的效果。公司建立了少數服從多(duō)數，總經理沒有決定權隻有否決權，相(xiàng)互制約的貸審會制度；建立并優化了業務流程，制定了公司業務客戶、小(xiǎo)微客戶授信報告格式，編制業務操作手冊，明确了貸前調查、貸後檢查的具體操作規範；建立了貸款風險管理、貸款損失追償制度，最大限度的保證了貸款本息安全，自(zì)成立以來未發生(shēng)一(yī)筆損失類貸款，保證了公司的貸款質量和效益。

此外，公司還從多(duō)個環節著(zhe)手進行了風險防範。在貸前調查階段，從客戶資金積累、資産、負債及非财務信息全方面了解客戶，著(zhe)重分析客戶的還款意願、還款能(néng)力及還款來源，認真撰寫客戶授信報告，嚴格準入條件(jiàn)。在貸中、貸後檢查階段，業務、風險部門每月(yuè)深入客戶現場，了解情況，發現問題，及時解決。在每季度的五級分類工(gōng)作中，再次對企業進行全面分析，結合五級分類結果，把客戶劃分爲支持、限制與退出三類，進一(yī)步掌握貸款的真實質量和風險程度，爲防範和化解貸款風險提供依據。

客戶的信用狀況是考察的重要因素之一(yī)，公司不僅要求通(tōng)過人民(mín)銀行征信系統查詢他們的資信記錄，而且充分發揮地緣優勢，加強與同業的信息交流，多(duō)渠道了解企業經營者和财務負責人的信譽及家庭情況，對于信用較差的堅決不予放(fàng)貸，爲防範貸款風險發揮了重要作用。

4、建設一(yī)流企業文化，培養一(yī)流人才

企業文化是企業戰略發展思路(lù)、經營思想、人文理念的高(gāo)度凝煉，也是企業爲員工(gōng)提供的精神環境與報酬。昌潤小(xiǎo)貸提出“形成一(yī)流管理，凝聚一(yī)流人才，培育一(yī)流文化，打造一(yī)流體制”的願景，緻力于打造學習型企業，踐行社會責任。

公司制定了一(yī)整套學習培訓計劃，内容涵蓋制度、政策、金融知識、業務技(jì)能(néng)、文化建設、群衆路(lù)線教育等多(duō)個方面，組織員工(gōng)定期進行集中學習，各部門也制訂了自(zì)身的學習計劃，在工(gōng)作之餘組織本部門進行學習；同時，公司特别注重與同行的交流，在這些過程中拓展了眼界和思路(lù)，尋找到(dào)了新的工(gōng)作切入點。

此外，公司熱心于各項慈善活動，完成自(zì)身的社會使命，樹立企業公民(mín)形象；鼓勵員工(gōng)積極參與，豐富大家的精神生(shēng)活，塑造全方位複合型人才。随著(zhe)資金規模及人員規模的擴大，公司參與慈善活動的力度也在不斷加大，數年(nián)來參加了救助貧困家庭大學新生(shēng)、“慈心一(yī)日捐”、“新春送溫暖”等活動，不僅承擔了社會責任，也産生(shēng)了良好的社會反響。

5、堅守政策底線，依法合規經營

昌潤小(xiǎo)貸公司秉承了集團公司“立德、守法、重義、持誠”的核心價值觀，自(zì)成立之初就(jiù)把依法、合規、穩健經營作爲公司的基本經營方針。公司認真執行《山東省小(xiǎo)額貸款公司試點暫行管理辦法》、《山東省人民(mín)政府辦公廳關于開展小(xiǎo)額貸款公司試點工(gōng)作的意見》等有關文件(jiàn)精神,嚴格執行利率政策，将利率控制在基準利率的四倍以内，利息之外不收取任何費用；不進行任何形式的吸收存款、集資及變相(xiàng)吸存、集資；依法收貸，堅決杜絕恐吓、脅迫、限制人身自(zì)由等非法手段收貸。實踐證明，依法、合規、穩健經營是公司長久發展的根本，也是公司控制防範風險的基石。

6、堅定支農支小(xiǎo)，發展普惠金融

公司立足于“支持三農經濟，服務中小(xiǎo)企業”的市(shì)場定位，充分貫徹“快捷、方便、靈活、規範”的服務理念，響應監管部門的号召，聚焦小(xiǎo)微企業，積極開拓“三農”、商貿物(wù)流、環保、新科技(jì)等國家鼓勵支持的行業，積極向他們提供優質金融服務。公司對本地的小(xiǎo)微商圈、農業基地進行詳細調研，逐戶走訪，了解客戶經營模式，資金需求特點等，針對不同特點制定了不同的貸款産品，根據客戶貸款用途制定了靈活多(duō)樣的還款方式。服務效率争一(yī)流，對三農、小(xiǎo)微企業的貸款一(yī)般在2天内發放(fàng)，最快甚至可在2小(xiǎo)時内發放(fàng)，最大程度上(shàng)滿足客戶需求。

聊城(chéng)市(shì)作爲傳統的農業大市(shì)，工(gōng)業基礎相(xiàng)對薄弱，原來基本上(shàng)以傳統農業爲主，農戶平均收入水(shuǐ)平較低(dī)，近年(nián)來越來越多(duō)的農戶開始從事(shì)大棚種植業，形成了以許營鄉西(xī)瓜、于集鄉蔬菜爲代表的種植基地，但由于投資較大，較多(duō)的農戶缺少前期資金，處于進退兩難的境地。針對這一(yī)情況，公司業務人員逐戶登門，向其推薦公司的“農戶貸”業務，力争讓每一(yī)位有資金需求的農民(mín)都有機會獲得金融服務，幫助大家脫貧緻富。例如許營鄉的神農育苗，主要從事(shì)西(xī)瓜苗、黃瓜苗、辣椒苗的培育，2011年(nián)經營者武經理從鄉農技(jì)站(zhàn)退休後，由于自(zì)身掌握著(zhe)豐富的育苗技(jì)術及經驗，想繼續從事(shì)育苗行業，需要建設大棚及其他鍋爐配套設施，但有70萬元資金缺口。公司了解情況後和其進行溝通(tōng)，采取家庭成員擔保、财産抵押的方式，先後爲其發放(fàng)了農戶貸款60多(duō)萬元，幫助其順利投産。經過3年(nián)發展，神農育苗2014年(nián)銷售西(xī)瓜苗400萬顆，加上(shàng)種植周期短的辣椒苗、茄子苗等，年(nián)銷售收入達到(dào)500萬元，2015年(nián)又(yòu)投資了70萬元,新建8個大棚，成爲聊城(chéng)經濟開發區育苗行業的龍頭企業，“沒有昌潤小(xiǎo)貸，就(jiù)沒有我的今天”成爲武經理對公司的免費宣傳語。

在個體工(gōng)商戶集中的蓋氏物(wù)流園，不少商戶在原材料價格低(dī)時急需資金，這些商戶經營穩定，用款急，時間短，頻次多(duō)。針對這類潛在客戶，公司制定了《蓋氏物(wù)流商圈服務手冊》，充分體現靈活性原則：借款靈活，與這類客戶簽訂長期最高(gāo)額借款合同，一(yī)次授信，循環使用，用款急時一(yī)個電話就(jiù)可以放(fàng)款；擔保方式靈活，可以采用控貨質押、家庭成員擔保、小(xiǎo)組聯保等多(duō)種擔保方式，爲防範意外事(shì)故造成貸款風險，公司出錢爲客戶投保意外傷害保險；期限靈活，用款一(yī)天也可；還款方式靈活，客戶根據自(zì)己的經營特點，可以選擇一(yī)次性還款、分期還款、等額本息等多(duō)種還款方式。公司以急客戶之所急的心态做好服務，最大程度地爲該商圈客戶提供方便。楊經理從事(shì)分割雞、鴨銷售行業已有近20年(nián)，租賃了蓋氏物(wù)流冷庫進行分割雞儲存銷售業務，存貨周轉很快。有一(yī)次，供應商突然降價促銷，楊經理一(yī)時資金準備不足，極有可能(néng)錯過這次良機。接到(dào)她略帶焦急的電話後，公司立即組織業務人員進行現場考察，經分析認爲她借款用途明确，經營穩定，風險較小(xiǎo)，我們迅速辦完手續，2小(xiǎo)時内就(jiù)将30萬資金打入其賬戶。通(tōng)過這次服務，楊經理向物(wù)流園内的其他商戶積極推薦昌潤小(xiǎo)貸公司，由此公司迅速在物(wù)流園内打開了局面。

二、公司正确研判經濟形勢，确定在新常态下(xià)可持續創新發展之路(lù)

昌潤小(xiǎo)貸在快速發展的同時，密切關注經濟形勢的變化，尤其是在進入“新常态”後，投入了大量的時間和精力進行研究。

我國經曆了快速發展的三十多(duō)年(nián)，已經告别以高(gāo)增長、高(gāo)投資、高(gāo)出口、高(gāo)污染與高(gāo)能(néng)耗爲特征的“舊常态”，開始步入經濟增長換擋期、結構調整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的“新常态”。2014年(nián)11月(yuè)9日，國家主席習近平同志(zhì)在亞太經合組織工(gōng)商領導人峰會開幕式上(shàng)發表了題爲《謀求持久發展 共築亞太夢想》的主旨演講，對“新常态”的特點進行了論述：一(yī)是經濟從高(gāo)速增長轉爲中高(gāo)速增長；二是經濟結構不斷優化升級，第三産業、消費需求逐步成爲主體，城(chéng)鄉區域差距逐步縮小(xiǎo)，居民(mín)收入占比上(shàng)升，發展成果惠及更廣大民(mín)衆；三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。這個新常态将對貸款市(shì)場帶來深刻的影響。

貸款風險加大。經濟結構不斷優化調整的過程，就(jiù)是淘汰過剩産能(néng)的過程，不适應市(shì)場的、負債率過高(gāo)的一(yī)批企業将在這個過程中遭到(dào)殘酷的淘汰，近年(nián)來我國從南(nán)到(dào)北(běi)發生(shēng)的企業倒閉浪潮已經證實了這個現實。大批倒閉的企業無力償還債務，對金融機構造成了劇烈沖擊，金融機構、企業和社會都要爲此付出高(gāo)昂的成本和代價。

利率下(xià)行。我國經濟增長速度的下(xià)降意味著(zhe)社會的平均利潤率的下(xià)降，企業将無力承擔高(gāo)額的融資成本。從要素驅動、投資驅動向創新驅動的轉變意味著(zhe)投資增速将會降低(dī)，對資金的需求将會降低(dī)，資金的價格也将會降低(dī)。我國正在積極推進利率市(shì)場化進程，利率由官方定價的局面将會改變，金融機構也将難以獲得之前的超額利潤。

市(shì)場競争加劇。商業銀行、村(cūn)鎮銀行不斷開設分支機構，小(xiǎo)額貸款公司、典當公司、融資性擔保公司、民(mín)間資本管理公司等新型金融組織也如雨後春筍般快速成立，融資市(shì)場已經進入相(xiàng)對飽和的狀态。随著(zhe)經濟形勢的下(xià)滑，借款企業的抗風險能(néng)力明顯減弱，大型銀行不再僅僅依靠“大戶”，也開始尋找小(xiǎo)微業務的切入點，有的甚至開展信用貸款。

在這種新情況下(xià)，公司對小(xiǎo)額貸款公司的發展前景進行了大量思考，總結出了“四化”發展方向，即特色化、小(xiǎo)微化、網絡化、連鎖化。

特色化。小(xiǎo)額貸款公司應突出特色化，和銀行進行錯位經營。其一(yī)是尋找股東優勢，可以依托于股東的産業闆塊經營上(shàng)下(xià)遊客戶群體，也可以充分發揮股東的背景優勢以給客戶帶來更高(gāo)的安全感和規範感，如阿裏小(xiǎo)貸依托于阿裏集團的互聯網、大數據和電子商務迅速做大；其二是挖掘小(xiǎo)貸公司自(zì)身的優勢，在多(duō)年(nián)的經營中不斷總結在客戶營銷、風險防控等方面的經驗，打造自(zì)己的獨特優勢；其三是結合本地市(shì)場的情況，推出有針對性的信貸産品，進行特色化經營。

小(xiǎo)微化。“新常态”下(xià)第三産業、消費需求逐步成爲主體，這意味著(zhe)小(xiǎo)微企業将增多(duō)、消費需求将增多(duō)，小(xiǎo)貸公司應跟緊時代潮流，積極發展小(xiǎo)微客戶和消費貸款。誰在這個時期鋪的攤子廣、客戶基礎牢，誰就(jiù)能(néng)在未來獲得更好的發展、掌握更高(gāo)的話語權。

網絡化。對于中國無數還在漫長等“貸”、求“資”若渴的小(xiǎo)微企業來說，互聯網也許真正意味著(zhe)希望的曙光(guāng)。在利率市(shì)場化和金融脫媒的沖擊下(xià)，越來越多(duō)的金融機構已經開始下(xià)沉客戶定位重心，将金融服務涉及更多(duō)的小(xiǎo)微企業，但擴大金融服務覆蓋面積還受制于人力成本的考量，傳統的渠道和方式都将面臨挑戰。互聯網新技(jì)術、新工(gōng)具的介入，正在改變著(zhe)金融機構進行小(xiǎo)微服務的傳統思路(lù)，小(xiǎo)微業務走向網絡化的趨勢已經越來越清晰。

借助互聯網，可以解決小(xiǎo)微企業借款“短、頻、急”的特殊需求，更重要是可以解決由信息不對稱帶來的融資成本高(gāo)昂的問題。對于想要保持高(gāo)收益的小(xiǎo)貸公司而言，網絡化是成本控制和風險控制的最佳方式之一(yī)，正因爲如此，網絡化開辟了小(xiǎo)微業務的新藍海。小(xiǎo)貸公司應充分認識互聯網的作用以及對年(nián)輕一(yī)代的影響，充分結合本公司的定位和實際情況，逐步通(tōng)過互聯網進行營銷、業務受理、風險分析、手續辦理等流程，通(tōng)過線上(shàng)線下(xià)相(xiàng)結合，做好業務拓展和風險防控工(gōng)作。

連鎖化。單個的小(xiǎo)貸公司畢竟規模和盈利有限，而資本雄厚的大企業則利用資本實力、管理能(néng)力、貸款管理技(jì)術進行連鎖化經營，以提高(gāo)盈利能(néng)力和抗風險能(néng)力。連鎖化可以給小(xiǎo)貸公司帶來更大的客戶覆蓋面，加強形象與服務的标準化建設，有利于人才的培養和提升。例如東方邦信融通(tōng)控股公司，系中國東方資産管理公司十大平台公司之一(yī)，是一(yī)家集小(xiǎo)額貸款、小(xiǎo)貸基金、互聯網金融及IT服務爲一(yī)體的國有小(xiǎo)微金融綜合服務商。截至目前，東方邦信已下(xià)設24家小(xiǎo)額貸款公司及兩家平台公司，注冊資金共計56.7億元，服務網點遍布全國20個省份，業務做到(dào)了全國各地。

結合“新常态”及“四化”發展方向，昌潤小(xiǎo)貸确定了未來的發展思路(lù)：積極适應經濟發展及貸款市(shì)場競争的新形勢，擴大規模、降低(dī)利率，鞏固優質客戶群體；踐行支農支小(xiǎo)的普惠金融發展理念，大力發展小(xiǎo)微客戶；創新發展模式，增強行業核心競争力；進行流程标準化建設，發展模式可複制；積極開設分支機構，跨區域經營，把公司打造成具有規模效益和影響力的優秀小(xiǎo)貸集團。

1、擴大企業規模，實現連鎖化經營

4月(yuè)23日，省金融辦下(xià)發了《關于支持小(xiǎo)額貸款公司做優做強的通(tōng)知》。根據文件(jiàn)精神，公司制定了五年(nián)“三步走”的發展戰略。

第一(yī)步，認真考察聊城(chéng)市(shì)區範圍内的主要專業市(shì)場，如香江市(shì)場、科技(jì)市(shì)場等，研究在這些區域開設分支機構的可行性，開設兩家左右的分支機構，積累前期經驗。适時做好增資擴股工(gōng)作，将注冊資本增資至3億元，将經營範圍擴大至全市(shì)。

第二步，增資後，公司将努力挖掘各縣域内的“三農”客戶，如沙鎮的大蒜種植加工(gōng)商業圈，莘縣的香瓜、蘑菇種植加工(gōng)商業圈，陽谷縣依托鳳翔集團的家禽養殖戶等，依托各縣成熟的産業集群地，争取在各縣都建立分支機構，著(zhe)力解決他們貸款難的問題。

第三步，公司預計在五年(nián)之内，通(tōng)過兼并、股權投資、聯合等形式增強自(zì)身實力，并完成增資至5億元的目标任務，将業務範圍擴大至全省。

2、創新發展模式，走特色化道路(lù)

監管部門給小(xiǎo)貸公司的發展提供了更加靈活的空間，隻要做到(dào)風險可控，不違規、不違法、不吸收公衆存款、不放(fàng)高(gāo)利貸、不涉黑(hēi)，可以根據客戶特點及實際需要去創新服務手段、服務模式和服務産品，走特色化道路(lù)。下(xià)一(yī)步，公司在營銷模式、貸款品種等方面作出自(zì)己的特色，在信貸營銷方面遵循“以客戶爲中心，以服務爲基礎，以創新爲手段，以雙赢爲目标”的基本宗旨，按照(zhào)制定的《營銷方案》，把優質客戶、各專業市(shì)場、各股東上(shàng)下(xià)遊客戶、農業龍頭企業上(shàng)下(xià)遊客戶拉出清單，分戶到(dào)人，穩定和發展拓展一(yī)批小(xiǎo)微客戶；在貸款品種方面實現信貸産品的特色化，爲不同類型的客戶提供不同的信貸服務，爲不同行業的客戶設計不同的信貸産品，對優質客戶實行差别利率和擔保措施，對小(xiǎo)微客戶實行靈活的貸款期限和還款方式；在貸款期限上(shàng)改變原來“一(yī)刀切”，最長不超過3個月(yuè)的規定，根據不同客戶的貸款用途及回款周期制定不同的期限，在擔保方式上(shàng)改變原來必須找擔保及抵質押物(wù)的方式，對資産質量高(gāo)、經營穩定的客戶積極拓展信用貸款，在服務理念上(shàng)全面加大信貸支持力度，不僅提供融資服務，還利用小(xiǎo)貸公司的資源對客戶銷售渠道、技(jì)術等多(duō)方面進行指導支持。公司不斷探索創新發展方式，不斷增強創新能(néng)力，走出自(zì)己的差異化及特色化。

3、堅持小(xiǎo)微化戰略，走可持續發展之路(lù)

服務“三農”和小(xiǎo)微企業是小(xiǎo)額貸款公司的服務宗旨和價值所在，小(xiǎo)貸公司面臨越來越多(duō)的銀行業的競争壓力，大客戶不是小(xiǎo)貸公司的市(shì)場定位，從長遠看(kàn)小(xiǎo)額分散的貸款具有很大的市(shì)場空間，隻有堅持小(xiǎo)微化，公司才能(néng)獲得持續的發展。在這種情況下(xià)，公司将成立小(xiǎo)微業務部，大力發展小(xiǎo)微業務，繼續堅持“支持三農經濟，服務中小(xiǎo)企業”的市(shì)場定位，進一(yī)步貫徹“快捷、方便、靈活、規範”的服務理念，切實爲“三農”和小(xiǎo)微企業提供踏踏實實的服務，履行自(zì)己的社會責任。

4、借力“大數據”，發展互聯網金融

互聯網金融是金融利用互聯網技(jì)術進行的金融創新。互聯網金融充分利用互聯網、雲計算(suàn)、大數據等高(gāo)新技(jì)術作支撐，将開放(fàng)、分享、協助的互聯網精神融入到(dào)金融創新中，爲我國金融産業帶來了新的發展機遇。在這種大環境中，我公司積極探索适合公司發展的網絡經營模式，目前已經建立了公司網站(zhàn)、微信公衆号等線上(shàng)平台，實現了客戶貸款的線上(shàng)申請與線下(xià)調查相(xiàng)結合的新型業務模式。下(xià)一(yī)步，公司将立足“互聯網+”的戰略思考，充分利用互聯網思想和技(jì)術，通(tōng)過大數據分析，爲電子商務平台的小(xiǎo)微企業和個人消費者提供有網絡特色、适合網絡操作、結構相(xiàng)對簡單的金融服務和産品。

2015年(nián)将是公司面對“新常态”、适應新形勢，加大業務創新和轉型力度，實現跨越發展的關鍵時期。企業經營如逆水(shuǐ)行舟，不進則退，公司一(yī)定要團結一(yī)緻、鼓足幹勁，攻堅克難，爲把公司打造成具有規模效益和影響力的優秀小(xiǎo)貸公司而不懈努力。