在中國996話題掀起熱潮以後，更多(duō)的讨論把996與努力、勤奮、奮鬥精神畫等号。996原本是企業壓榨員工(gōng)，卻不按勞動法付工(gōng)資的故事(shì)。更進一(yī)步說，即使公司按條件(jiàn)付工(gōng)資，員工(gōng)是否有權選擇不996？

所謂996，就(jiù)是早上(shàng)9點上(shàng)班，下(xià)午9點下(xià)班，一(yī)周工(gōng)作六天。早在2016年(nián)，58同城(chéng)已經開始倡導員工(gōng)按照(zhào)此類工(gōng)作方式工(gōng)作。2019年(nián)，有贊年(nián)會引導員工(gōng)996引發軒然大波。之後，阿裏巴巴與京東創始人均開始公開爲996發聲，并将996與努力奮鬥聯系在一(yī)起。

說起奮鬥，真實的矽谷是一(yī)個崇尚瘋狂工(gōng)作、崇尚建立影響力的地方。但矽谷大公司沒有996，也不提倡996。

程序員世界的法則是：一(yī)個好的程序員，優于100個普通(tōng)的程序員。

在矽谷，沒有兩家公司的風格是一(yī)樣的。矽谷公司們使出了渾身解數招最好的人：

谷歌(gē)、Facebook提供一(yī)日三餐，周三可在家工(gōng)作，男生(shēng)也有四個月(yuè)産假，公司有牙醫、洗衣房、健身房，成爲高(gāo)科技(jì)公司福利的代表；

Linkedin爲了搶人，食堂口碑在這裏數一(yī)數二，還真有不少程序員因爲食堂好選擇跳槽；

Netflix按照(zhào)市(shì)場最高(gāo)價格付工(gōng)資，提供無限期的年(nián)假制度，不止一(yī)個人說，每當拿到(dào)Netflix的薪水(shuǐ)，都以爲HR搞錯了，因爲遠遠超出期望值，但他們炒起人來也是毫不含糊；

特斯拉在矽谷則是出了名的高(gāo)強度低(dī)工(gōng)資的公司。很多(duō)人是真正靠夢想進去的：“要是其他人說要解決全球變暖，我一(yī)定不信；可是馬斯克那樣說，你會覺得他是發自(zì)真心的。”“看(kàn)到(dào)路(lù)上(shàng)跑的特斯拉，想到(dào)車的電機是我做的，心裏就(jiù)有很強的成就(jiù)感。”

過去幾十年(nián)，美國的财富中心從華爾街開始向矽谷轉移。在大銀行家們信奉加班與壓榨能(néng)夠賺取利潤時，矽谷在嘗試用溫暖陽光(guāng)的雇傭關系吸引人。矽谷的方式在證明，發自(zì)内心的熱愛，尊重員工(gōng)，可以創造更多(duō)的價值。

他們沒有996，卻創造了更多(duō)價值

認識Jenny是在周末一(yī)個朋友(yǒu)的生(shēng)日上(shàng)，一(yī)群朋友(yǒu)彙聚在谷歌(gē)山景城(chéng)的辦公室。桌子上(shàng)堆滿了啤酒、飲料和蛋糕，人們在聊天、打台球，甚至聊著(zhe)自(zì)己的創業項目，還有人在谷歌(gē)的休閑區玩著(zhe)從中國帶來的小(xiǎo)米代步車。沒有人爲了加班來辦公室，這裏的人們在聚會。

Jenny是谷歌(gē)的程序員，也是一(yī)個創業者，她正在做一(yī)個視頻再創作的網站(zhàn)，這裏的朋友(yǒu)正是她創業時認識的。過去20年(nián)，谷歌(gē)從一(yī)個創業公司發展成爲有9.8萬員工(gōng)的大公司，它改變了山景城(chéng)的城(chéng)市(shì)面貌、房價，甚至影響力整個矽谷的企業文化。

采訪她的這一(yī)天，她上(shàng)午10：30半來到(dào)了公司，下(xià)午4：30時，她因爲感冒不舒服，就(jiù)已經離開公司了。我們的采訪遲遲沒有開始，因爲她堵在了回家的路(lù)上(shàng)。在矽谷，四五點的時間段是交通(tōng)最擁堵的時候，晚上(shàng)7點以後，101高(gāo)速基本上(shàng)一(yī)路(lù)暢通(tōng)。

這也是日常的工(gōng)作節奏，谷歌(gē)并沒有打卡制度。有剛剛晉升父親的員工(gōng)，也會爲了帶孩子和躲避擁堵，早上(shàng)六點上(shàng)班，下(xià)午三點下(xià)班。每天太陽落山前，Jenny習慣在家附近的小(xiǎo)公園散散步。“谷歌(gē)并不鼓勵加班，相(xiàng)反如果你有自(zì)己的興趣愛好，比如報一(yī)個語言班或者健身房，這才是公司鼓勵的行爲，公司可以報銷。”

谷歌(gē)每年(nián)都會把一(yī)些文化的因素列入部門主管的考評中，如果部門中每個人都需要通(tōng)過加班才能(néng)完成自(zì)己的工(gōng)作，組内會重新評估，是否有環節出了問題。每年(nián)人事(shì)也會對公司文化做一(yī)些調整。在去年(nián)的調查中，公司需要改進的部分是決策扁平化，因爲過往過多(duō)的員工(gōng)并沒有參與到(dào)真正的決策中。在今年(nián)，讓員工(gōng)更多(duō)參與決策，最後也會納入考核範圍。

在這裏，更多(duō)人喜歡高(gāo)效有産出的工(gōng)作節奏。YouTube首席執行官Susan Wojcicki曾說，與她的五個孩子一(yī)起晚餐是她一(yī)天中最優先的事(shì)。于是，每天晚上(shàng)六點離開辦公室，就(jiù)是幫助她提高(gāo)工(gōng)作效率的方式。

在加入谷歌(gē)之前，Jenny曾經在華爾街的高(gāo)盛擔任金融分析師，“高(gāo)盛”就(jiù)是她心目中标準的996公司：“有很長一(yī)段時間，我下(xià)班了就(jiù)已經深夜了，都沒有見過太陽。”那時候，她每天到(dào)下(xià)午五六點的時候就(jiù)已經感覺到(dào)疲憊，盡管晚上(shàng)和周末還在加班，但卻早已狀态不佳。英文中有一(yī)個詞專門形容這種感受，叫做“Burn out”，形容人的能(néng)量被耗盡了，這個詞很精準的描述了她的低(dī)效的狀态。

相(xiàng)比于美國銀行BOA，高(gāo)盛也是華爾街有名的以工(gōng)作賣命出名的公司。Jenny認爲根本原因還是公司文化，比如高(gāo)盛的薪酬可以是美國銀行的數倍。Jenny說：“投行之間底薪都差不多(duō)，但是我們主要靠獎金賺錢，如果說一(yī)個應屆畢業生(shēng)的起薪在12萬美元左右，那麽努力工(gōng)作的獎金可能(néng)會拿到(dào)底薪的兩倍。”

曾經在高(gāo)盛工(gōng)作過的亞曆山大·米歇爾，後來成爲賓夕法尼亞大學的教授，她發現銀行家們在這種工(gōng)作模式的第一(yī)年(nián)并未受到(dào)相(xiàng)關影響，在第四年(nián)，“他們的工(gōng)作表現随著(zhe)身體的崩潰而變差”。

Jenny離開高(gāo)盛一(yī)方面是因爲加班，另一(yī)方面是厭倦了華爾街的價值觀：“金融把事(shì)情變得複雜，爲了有利可圖讓世界去沉迷于他們的規則。”她突然對自(zì)己的賺錢方式有所厭倦，對工(gōng)作的激情越來越淡。她被矽谷的價值觀吸引，從東部來到(dào)了西(xī)部。當再問到(dào)她給足夠的錢，是否還願意回到(dào)加班狀态，她會因爲加班辭職。

當然，不是所有的公司都像谷歌(gē)一(yī)樣閑，Jenny先生(shēng)是一(yī)名Uber的工(gōng)程師。Uber在矽谷被稱爲最像中國公司的獨角獸，“在2016年(nián)以前，我先生(shēng)幾乎每天都在加班。”

在2016年(nián)到(dào)2017年(nián)，也是Uber這種激進的企業文化不停被内外部質疑最嚴重的時候。從2016年(nián)底開始，Uber就(jiù)已經在醞釀一(yī)系列改革，包括減輕員工(gōng)的負擔，改善司機福利等。

她明顯感覺到(dào)先生(shēng)在2016年(nián)前後狀态的變化。2016年(nián)加班最糟糕的時候，她先生(shēng)曾經不停向其他公司投放(fàng)簡曆，一(yī)度每天都在考慮換工(gōng)作，那時，正巧Uber因爲加班、内部性騷擾等毒文化，在全美範圍内被聲讨，甚至用戶發起了聲勢浩大的#DeleteUber運動。創始人卡蘭尼克還沒被董事(shì)會罷黜之前，Uber内部不得不面對輿論壓力，已經開始行動改善加班的狀态。比如此前Uber也給員工(gōng)提供晚餐，但把8：15開始的晚餐，已經改到(dào)了6點半。

新任CEO上(shàng)任以後，Jenny的先生(shēng)已經不怎麽加班了。他先生(shēng)回憶到(dào)底是什麽導緻了瘋狂的加班，這與目标制定與獎金制度有關。2016年(nián)以前，Uber内部習慣于制定激進的目标；2016年(nián)之後，當目标制定漸漸回歸正常以後，加班就(jiù)明顯減少。另一(yī)方面，之前Uber的年(nián)度獎金在年(nián)薪的0-200%之間浮動，這導緻身邊的所有人都很賣命，身在這樣的氛圍中，即使不掙獎金也會被迫加班。

盡管Jenny在谷歌(gē)過著(zhe)朝九晚五的生(shēng)活，但是她很喜歡自(zì)己的工(gōng)作。這些休息時間讓她有很多(duō)創意，她的下(xià)班時間也常常在爲自(zì)己創業的網站(zhàn)寫代碼，她的公司有4名兼職員工(gōng)，也都是大公司的全職員工(gōng)。Jenny的工(gōng)作狀态，是絕大部分矽谷人的常态。

“加州有法律保護員工(gōng)創業，隻要你不用谷歌(gē)的名聲與知識産權，在工(gōng)作時間能(néng)先完成工(gōng)作任務，公司不僅不反對，有時候也會投資員工(gōng)創業的公司。”Jenny這樣說。她反複強調，創業可以，但不能(néng)用公司資源做自(zì)己的事(shì)。

她身邊的很多(duō)人，有人是房地産中介，有人是時尚博主，有人作爲編劇的新劇已經上(shàng)線了，還有人同時經營著(zhe)自(zì)己的創業項目。盡管這些人不被要求強制加班，但在矽谷這樣的環境中，更多(duō)人在不壓迫的狀态中努力著(zhe)。

一(yī)位剛剛從中國來矽谷的工(gōng)程師這樣形容自(zì)己的狀态：“生(shēng)活從Hard（艱難）模式變成了Easy（簡單）模式。”

996背後，價值觀的對決

在經曆了一(yī)年(nián)的連續跳槽之後，傑經曆了從矽谷大公司回國，最後又(yòu)回歸矽谷的過程。

傑離開矽谷之後去了阿裏巴巴的美國分部，阿裏美國并沒有有996的工(gōng)作問題，他能(néng)明顯感覺到(dào)，隻要一(yī)回到(dào)中國出差，工(gōng)作節奏就(jiù)明顯變快了。他在阿裏工(gōng)作一(yī)年(nián)以後，最終因爲不能(néng)适應中國公司的工(gōng)作氛圍再次辭職。

“其實中國的公司不是忙，而是内耗太嚴重。”最讓他不能(néng)接受的企業文化是自(zì)上(shàng)而下(xià)的分配任務，且這些任務的決策并不能(néng)說服他。

“國内上(shàng)下(xià)級的觀念特别明顯，我既不喜歡上(shàng)級對我說話的那種語氣，下(xià)級對我唯唯諾諾也會讓我尴尬和不舒服。”習慣了矽谷平等的文化之後，他說自(zì)己在阿裏的日子，就(jiù)像是一(yī)個上(shàng)帝視角，在看(kàn)著(zhe)這些可笑(xiào)的芸芸衆生(shēng)，他無法融入這樣的文化，總覺得自(zì)己是一(yī)個圈外人。

每次被要求加班時，傑是抵觸的。他認爲以他的工(gōng)資來說，即使按照(zhào)996的時薪計算(suàn)，公司給的薪水(shuǐ)在行業裏也是足夠多(duō)的，不是錢的問題，而是到(dào)底爲了什麽加班。談起阿裏加班的根本原因，他也認爲是目标制定過于激進。

他曾加入矽谷精英回國的大軍，他的回國是落寞的，不開心的。他認爲在當下(xià)的中國，很多(duō)人都在迷戀要努力要做那種世俗意義上(shàng)的“成功”，這種價值觀的不同，導緻他即無法适應中國的工(gōng)作。

“中國工(gōng)程師與矽谷工(gōng)程師比起來，中國工(gōng)程師更加像一(yī)個執行者，在矽谷每個人有自(zì)己的想法去推動你的上(shàng)級做事(shì)，這種把你個人能(néng)力發揮到(dào)極緻的感覺是不一(yī)樣的。”一(yī)年(nián)以後，他辭去阿裏的工(gōng)作，他回到(dào)之前的公司。

他現在的加班時間甚至不比在阿裏少，他卻變得比之前快樂很多(duō)：“這種感覺就(jiù)像，我屬于這裏，公司的股價上(shàng)下(xià)都跟我相(xiàng)關，這些是我的項目，重要的是，你能(néng)感覺到(dào)，公司真心在乎你的付出，在乎你的家人。”

總體上(shàng)，他認爲矽谷同事(shì)與國内同事(shì)的區别，不在技(jì)術能(néng)力上(shàng)，而是做事(shì)的思維與解決問題的能(néng)力。他想了想，又(yòu)糾正道：也不是個人的能(néng)力問題，而是公司是否提供了這種鼓勵員工(gōng)自(zì)己解決問題的環境，這種環境，就(jiù)包括了可以選擇不加班。

當矽谷創業者，拿了中國投資人的錢

謝鎮滔(Stephen Tse)在2018年(nián)4月(yuè)回了一(yī)次深圳，這次回國讓他大開眼界，他決定在全公司倡導996文化，并稱要向中國學習。在他的第一(yī)輪融資中，有很多(duō)中國的投資人進入。

第一(yī)次回國時，他的項目還完全沒有做好宣傳的準備，朋友(yǒu)已經幫他約好了10家媒體的采訪，他不得不被中國的節奏帶著(zhe)走；當十一(yī)國慶節第二次回國時，他在想會不會國慶小(xiǎo)長假打擾人休息，結果發現每天都可以約到(dào)不停歇的工(gōng)作會議，還有人推掉了陪家人看(kàn)父母的日程，從杭州飛到(dào)北(běi)京，就(jiù)是爲了與他開會。

現在，他是一(yī)個區塊鏈創業者，公司一(yī)共12個人，開始信奉中國的996文化。

他之前在美國工(gōng)作了十五年(nián)，包括谷歌(gē)、蘋果，也創業過，并把創業公司賣給了蘋果。他在2007年(nián)到(dào)2011年(nián)的這四年(nián)的時間在谷歌(gē)工(gōng)作，那時谷歌(gē)最火的團隊的安卓團隊，是全公司獎金最高(gāo)的部門，每年(nián)可以拿到(dào)3-5倍的獎金。但與谷歌(gē)其他團隊的工(gōng)作強度不同，安卓團隊也經常加班。

他現在的創業公司有三位員工(gōng)來自(zì)谷歌(gē)，兩個來自(zì)蘋果，兩個來自(zì)亞馬遜。他的同事(shì)都曾見證，這些大公司最核心的部門，比如谷歌(gē)安卓團隊，蘋果IOS，以及亞馬遜Fire Phone（手機）團隊中，都有過不同程度的加班。

這次創業他借鑒谷歌(gē)的管理文化，給團隊做“all-hands”大會，他是指每個人自(zì)己評估這周的工(gōng)作，但評估會議這一(yī)天的時間設置到(dào)了每周六。

“如果他們周末不來，或者晚上(shàng)不來開會讨論，也沒關系，但是他們真的會錯過很多(duō)。”謝鎮滔用蹩腳的普通(tōng)話說著(zhe)。他之前在香港長大，來美國20年(nián)，平時在家裏也是用英文與太太交流。一(yī)年(nián)以前，他還隻會說簡單的一(yī)兩句普通(tōng)話；在高(gāo)強度的創業節奏一(yī)年(nián)以後，他已經可以用普通(tōng)話應對采訪。

他沒有否認，這與行業和公司規模也有關系。謝鎮滔稱自(zì)己的上(shàng)一(yī)家創業公司三年(nián)的時間賣給蘋果，第一(yī)年(nián)也是經常加班。如今，他在區塊鏈行業，他們公司有法國人、也有來自(zì)夏威夷的小(xiǎo)夥伴，但區塊鏈的節奏太快，他們需要做歐洲、中國、美國各地的社區，區塊鏈天生(shēng)是國際化的行業，晚上(shàng)的時間正好可以跟歐洲溝通(tōng)，因此需要在各個時差之間來回倒。

無論是中國還是矽谷，對于創業者而言都更辛苦。盡管每個周末謝鎮滔和他的同事(shì)們都來公司，他有時候會跟法國人打球，或者約大家一(yī)起運動。不一(yī)樣的習慣是，他們公司的人幾乎每天都會花一(yī)個小(xiǎo)時健身。當問到(dào)創業苦不苦時，他說确實需要平衡與妻子女兒們的關系，但爲什麽會苦呢(ne)？

來自(zì)矽谷的抗議與聲援

“996是不人道的！” Guido van Rossum是Python編程語言的創作者，在Python社區享有很高(gāo)的聲望。3月(yuè)29日，他在Twitter上(shàng)的發言，被看(kàn)作是第一(yī)個幫助中國工(gōng)程師發聲的大佬。

在這條Twitter下(xià)方有161條留言，包括很多(duō)中國工(gōng)程師的感謝與抱怨：

“我已經按照(zhào)996工(gōng)作制工(gōng)作兩年(nián)了，我每天早上(shàng)去辦公室的時候孩子們在睡(shuì)覺，回家的時候他們也睡(shuì)覺了。”

“我無法想象這樣的公司有何效率可言，大概就(jiù)是一(yī)個身體在椅子上(shàng)的遊戲而已。”

“我們印度工(gōng)程師也是這樣”

“主管在我的績效考評上(shàng)寫：工(gōng)作時間比其他人少。這條考評也毀掉了我的晉升，現在我正在考慮跳槽。”

“工(gōng)作996，生(shēng)命ICU”這個帖子已經在Githubs上(shàng)收獲了過23萬個标星，成爲該開源社區最火的話題，之後矽谷本地的論壇Reddit與Hack News都開始關注中國工(gōng)程師加班問題。GitHub是微軟旗下(xià)的代碼共享社區，本周，微軟員工(gōng)出來力挺這一(yī)活動，希望公司保證不管受到(dào)何種壓力，不要屏蔽此社區。

一(yī)位叫做xushunke的工(gōng)程師提出發布一(yī)款“反996許可證”，這是一(yī)種開源軟件(jiàn)發布的許可證。提出者認爲，此證書隻授權給遵守勞動法的公司，對于軟性壓制工(gōng)程師的公司，不容許這些公司使用“反996許可證”的開源項目。

“主要是看(kàn)接下(xià)來哪個有影響力的開源項目會使用這個許可證，對996大公司的影響就(jiù)是不能(néng)用這些開源項目軟件(jiàn)。”一(yī)位法務部人士分析。目前已經有100多(duō)個開源項目采用了反996許可證。已經有一(yī)些工(gōng)程師已經開始聯系谷歌(gē)，希望能(néng)夠讓谷歌(gē)這些大公司的開源項目加入反996陣營。

Guido認爲在Python語言上(shàng)加上(shàng)“反996許可證”并不可行：“隻有許可證的簽發人才有強制執行的法律權利，且必須在法庭上(shàng)起訴侵權行爲。此外，大多(duō)數開源許可證允許不受限制的重新許可。”

4月(yuè)2日，QQ浏覽器(qì)、UC浏覽器(qì)、微信以及其他中國浏覽器(qì)，已經禁止訪問996.icu網站(zhàn)，并稱這個網站(zhàn)爲“非法和欺詐性網頁”。與之形成鮮明對比的是，世界各地的網友(yǒu)幫助996.icu翻譯成英語、日語、意大利語、俄語，不斷有人加入并起草(cǎo)“反996許可證”的法律用語。

“告訴我我能(néng)爲中國工(gōng)程師們做些什麽？”4月(yuè)8日，Guido vanRossum在Python開源社區向中國工(gōng)程師尋求建議。不過他很快關閉了帖子，原因是很多(duō)留言中給出的解決方案都沒有新意，也無法解決問題。

盡管如此，反996社區依然是GitHub上(shàng)最活躍的社區之一(yī)，也有越來越多(duō)的開源項目加入到(dào)此陣營中。

矽谷強調高(gāo)效，而非加班

不同年(nián)齡階段對996的理解也大不相(xiàng)同。矽谷資深人才專家 Tom Zhang 曾經在谷歌(gē)、騰訊和特斯拉三家公司工(gōng)作過，他認爲谷歌(gē)的工(gōng)作環境最人性化，特斯拉的工(gōng)作強度最大。作爲在矽谷工(gōng)作多(duō)年(nián)的專業 HR，他看(kàn)到(dào)大部分矽谷公司的高(gāo)管工(gōng)作都很勤奮，基本上(shàng)也是 996 方式工(gōng)作的。他說“996的工(gōng)作方式在矽谷不是常态，而是短期的，比如在新産品要發布前，大家都要加班；996是員工(gōng)可以選擇的，而不是強制被迫的。”

一(yī)個現實的問題是，工(gōng)程師在強勢的公司面前并不占優勢。在美國做HR的第一(yī)步，就(jiù)是知道哪些加班給錢，哪些加班不給錢。

在美國，雇主與員工(gōng)的合同分爲兩種：一(yī)類是白(bái)領，與公司簽訂責任制(Exempt)合同，合同爲薪水(shuǐ)制(Salary)，不用打卡，大部分白(bái)領加班不用付工(gōng)資；大多(duō)數藍領，比如特斯拉流水(shuǐ)線上(shàng)的工(gōng)人，與公司簽訂非責任制(Non-exempt)合同，通(tōng)常爲時薪制，若超時工(gōng)作，法律規定一(yī)定要付時薪1.5倍的加班費給時薪制員工(gōng)。

延長工(gōng)作時間是否會有更多(duō)産出？對企業與個人而言，從工(gōng)業時代開始，這就(jiù)已經是一(yī)個充分讨論過的問題。

從上(shàng)個世紀以來，人們就(jiù)給出了否定的答案：亨利·福特将工(gōng)作時間削減到(dào)8小(xiǎo)時，原因是這樣可以提高(gāo)員工(gōng)的工(gōng)作效率。社交網絡公司The DraugiemGroup曾經研究效率最高(gāo)的員工(gōng)有哪些習慣，結果發現10%的效率最高(gāo)的員工(gōng)工(gōng)作時間并不比其他人長，甚至每天工(gōng)作都不足八小(xiǎo)時。他們工(gōng)作效率高(gāo)的秘訣是，每集中精力工(gōng)作52分鍾，然後休息17分鍾。

矽谷很多(duō)人都會全天候待命，作家Alex Soojung-Kim Pang也曾深入研究過這個問題，最後他出版了一(yī)本書，書名也說明了他的态度——《休息下(xià)：爲什麽你工(gōng)作的越少，産出越多(duō)》。他的核心結論是：“整體而言，偶爾長時間工(gōng)作的确會提升效率，但久而久之，這些好處就(jiù)會消失。因爲代價高(gāo)昂的錯誤會增加，因此通(tōng)過延長工(gōng)作時間獲得的好處會消失。”

TomZhang認爲，現在許多(duō)中國公司老闆的經營壓力也很大，裁員對公司形象和股價均有影響，996 是某些公司變相(xiàng)裁員的一(yī)種方式。當然有能(néng)力的員工(gōng)，可以跳槽到(dào)工(gōng)作環境更好更人性化的科技(jì)公司；如果沒有更好的去處，在經濟下(xià)行的環境下(xià)，員工(gōng)沒有更多(duō)的籌碼，隻能(néng)委屈忍受。

在矽谷， Facebook是公認的員工(gōng)壓力最大的公司。這并不是公司想要的，公司希望員工(gōng)生(shēng)活與工(gōng)作平衡，各個部門經理平衡員工(gōng)的工(gōng)作與生(shēng)活也成爲每個季度評估的指标之一(yī)。内部有個段子評價公司的的三餐：“早餐最好，午餐其次，晚飯最差，可能(néng)是公司爲了鼓勵員工(gōng)早點下(xià)班。”

當中國大佬們講述自(zì)己拼搏奮鬥的故事(shì)的時候，紮克伯格曾說自(zì)己理想的工(gōng)作時間是一(yī)天“5-6個小(xiǎo)時”，結果是他一(yī)周在辦公室也呆了50-60個小(xiǎo)時。但這與強制要求在辦公室996有著(zhe)本質的不同：一(yī)個是發自(zì)内心爲自(zì)己的事(shì)業主動加班，一(yī)個是迫于外界壓力的被動加班。

當因職場“過勞胖”的人們還在用商業大佬的故事(shì)自(zì)我勵志(zhì)時，常常被忽略的一(yī)點是，不管是紮克伯格還是貝佐斯，他們都有著(zhe)常年(nián)運動換來的漂亮肌肉。

（應采訪對象要求，Jenny與傑均爲化名）